連長-回憶是生命中的昇華

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心(しん)を一つにして.道、天、地、將、法.連長延壽

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發表於 2022-3-10 06:56:46 | 顯示全部樓層 |閱讀模式

人生いろいろ
得與失曷重?あけまして
不同生命軌跡.不同經歷心海.





1.我學會了不再糾正別人
即使是他們有錯。
畢竟,
讓每個人完美,不是我的責任
能讓事情平和愉快更值得珍惜。

【貧賤所難,不難在砥節而難在用情.】
『富貴所難,不難在推恩,而難在好禮。』
春花秋月年年有夏草冬梅處處香.
我遠離那些看不起我的人,
因為他們不懂我的價值。
們靠得到什麼而生存,靠給予什麼而創造人生
感念馮老師 連長延壽
感念馮將軍的金馬行 連長延壽
旅遊是愛自己的一種方式,
用眼睛去發現,
用心去體會,
把世界裝在心中

2.我正在改變。
我學會不要為堅持己見而破壞了朋友關係。
畢竟,獨樂樂不如眾樂樂。
3.我正在改變。
我學會把每一天當成最後一天。
畢竟,真的有一天會是最後一天。
4.我正在改變。
我正在做使自己快樂的事,
我應該讓自己快樂,
這是我對自己最應負的責任。
【青絲已去,空白髮】

【Best wishes】あけましておめでとう
1.吃甜粿 乎你賺傢伙。
2.吃土豆,乎你吃甲老。
3.敬你一杯茶,身体健康無問題。
4.請你吃甜甜,好緣歸厝邊。
5.請你吃鹹鹹,做人做事無人嫌。
6.請你吃一塊餅,代代出好子。
7.請你吃一粒棗,年年順,年年好。
8.請你吃麻糬,年年大賺錢。
9.請你吃貢丸,現金開不完。
10.請你吃水果,祝你日日好,得善果.沒煩惱。
風知我欲山行,吹斷簷間積雨聲。
春潮帶雨晚來急,野渡無人舟自橫。
山花落盡山長在,山水空流山自閑?
意淨心安,任意安排生活
隨心所欲擁有無須歡喜,
因為擁有就代表有失去的可能;
沒有也不必難過,
因為沒有才有機會去獲得。
不分遠或近,只要祝福就好 !!
四重唱.外婆澎湖灣.思慕的人

思慕的人

天佑烏克蘭…2022.03.10

五角大廈指俄軍陷五難題俄報告稱侵烏無勝算https://www.youtube.com/watch?v=7NvFLod7Wa4
捍衛價值觀 麥當勞關閉俄羅斯所有門店道天地將法.

「兵者,國之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也」--始計篇;
「故經之以五事,校之以計,而索其情;
一曰道,二曰天,三曰地,四曰將,五 曰法」-- 始計篇
、天、地、」是王者應有之,也就是帝王學,
而「智、信、仁、勇、嚴」是優秀將領應有的心得理念,
兩者都是企業領導人應該理解的重要思想
別讓我問千百次! 美國拒關領空.拒交戰機 澤倫斯基怒了
故孫子說
「道者,令民于上同意者也,
可與之死,可與之生,民不詭也」--始計篇。
方向對了,再加以上下一條心,則無事不成。
兵法中之「地」是指地形,
「地者,遠近、險易、廣狹、死生也」--始計篇;
應用之於企業經營可引申為地點與市場。
地點包括店面之位址、立地條件、租金 高低、面積大小、
賣場動線、商品陳列、店頭 POP、商品輔助、
賣場環境及氣氛 的營造等。其中,
商圈及立地條件更是影響店面的成敗。
有時只是一條馬路之隔,
消費者就是不願意多走幾步。
停車方便與否?對大多數人而言,是很重要的考量。
很多緊鄰大馬路的店面,空有車潮卻沒有人潮,
昂貴的租金卻沒有帶來太多獲利,
因為賺進的大把鈔票都落入房東口袋。
「地」並非靜態,而是隨環境變化 而變。
例如昔日繁華一時的高雄大統商圈,如今盛況不再。
將之育才 將,指人才。在軍事哲學中強調「兵隨將轉」、
「沒有不能打仗的兵,只有不能打仗的官」等觀念,
指的就是將領的重要。
孫子認為,一個好的領導者
必須具 備智、信、仁、勇、嚴五項條件。
現今企業都知道人才之重要,
但是對於如何選拔人才,培養接班者卻付之闕如,
導致公司成長受限。領導的傳承是門大學問,
如何讓下一代經理人和我做相同價值觀的判斷?
如何讓我的英明也變成經 理人的英明?
是每一個想要交棒的 CEO 退休前的必修學分。
經理人如果沒有成長,公司就不能成長,
企業不太可能單靠一個 CEO 撐起永續的成長。
環境變化 愈大的產業,愈需要更多優秀的經理人。
但要讓經理人成長,不能單靠訓練,
企業必須建構一個有效的學習環境,
讓接班人從中學習如何授權、如何賦能、
如何 做決策等,以傳承上一輩創業者的見識與能力,
這些都是CEO 對於「將」應考 慮之事。
法之制度 法:指管理、制度。企業中總有一定的法令及倫理規範,
必須令出必行,行 而有果,工作績效才會卓越。
跨越這條法令紅線者的賞罰是否分明服眾,
關係到領導者日後號令員工的權威與貫徹程度,輕忽不得。
許多企業都相信只要有好的技術、新的產品,
就可以決定企業競爭力,
對於 管理往往是Nice to have
(有最好,沒有也沒關係),
等到企業長大了,再來 好好建構管理也不遲。
這種因機會而成長的企業(因景氣好而賺錢,
並非靠實力),
往往等到公司茁壯後,
覺得自己之前沒做什麼管理也會賺錢,
因而愈發的 不相信管理有什麼用處。
由於不重視制度的建構,經理人的管理能力不易發展,
績效不易顯現,當公司持續成長時,
便會出現瓶頸,遇到不景氣更會使公司的弱勢顯現。
故企業主首先要先相信管理的邏輯,
才能得到管理的好處。
這也是為什 麼大多數的國際企業都如此重視管理,
主要是因為他們相信「制度」的力量,亦 即「法」的重要性。
「道」優於天地將法值得注意的是,
「道天地將法」的順序中
孫子將「道」排在第一位,
為 何如此?玆舉一例說明。
假設有兩位好友共同經營一家火鍋店
將(管理者)、法(制度)都有,但是地點(地)不好,
則生意一定不會太好;再假設如果該火鍋店的地點不錯,
但是該年是個暖冬(天),每天艷陽高照、
令人汗流夾背,則 生意必定受到影響;
又假設天氣也配合,但是這兩位股東的意見不和(道)
整 天為經營方向、設備佈置、採購爭執,
則雖然其他四項皆到齊,但也恐無以為繼。
俗話說「家和萬事興」,
指的也是「道」優於其他「萬事」。
西方戰爭學者一直到 19 世紀才體會到政治優於軍事的道理,
比起孫子晚了兩千年。:
「企業致勝之道,80%靠領導,其餘的 20%靠管理」,
此處所指的領導是指企 業的方向或管理學的策略,
亦即兵法所指的「道」。道之無形以企業文化展現,
「道」的重點在於其獨特性。

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